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4月29日上午，公司召開2019年度暨2020年1季度經(jīng)濟運行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽，執(zhí)行董事歐陽兵，黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東，副總經(jīng)理李夫璽、馬曉華、殷學平、張洪水，總會計師韓麗紅，總工程師張萬虎等公司領導、部門負責人、各二級單位主管領導及財務主管等40余人在主會場及視頻分會場參會，會議由副總會計師兼財務管理部主任劉文鋒主持。

會上，總會計師韓麗紅傳達了中國化學工程召開2019年經(jīng)濟運行分析會暨2020年財務工作會議上戴董事長、劉總會的講話精神；財務管理部副主任孔祥宇就公司2019年度及2020年1季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司及各二級單位年度預算指標完成情況、重點項目情況、專項工作推進情況、經(jīng)濟運行問題分析等四個方面進行了分析，并針對存在的主要問題提出了改進建議和措施。

總會計師韓麗紅強調，經(jīng)濟活動分析是自我診斷、自我把脈的過程，各單位（部門）應切實強化對經(jīng)濟運行存在問題的整改糾偏，并圍繞提高公司資產質量、盈利能力、發(fā)展能力，大力壓降“兩金”、預算管理、資金管理、績效考核獎懲機制、打造執(zhí)行力等方面提出了下一步工作建議。副總經(jīng)理張洪水指出,經(jīng)營開發(fā)跟蹤項目信息、標前評審要嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行，從源頭把控投標質量,助推企業(yè)轉型升級。副總經(jīng)理殷學平指出，經(jīng)營開發(fā)是施工企業(yè)的龍頭，各單位要搶抓市場機遇，做大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；持續(xù)推進精細化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東指出各單位要堅持“現(xiàn)金為王”的管理理念，下大力氣做好“開源節(jié)流”工作，切實提升項目盈利能力；公司應進一步完善大監(jiān)督管理機制，建立健全項目經(jīng)營風險預警管理制度。

公司執(zhí)行董事歐陽兵要求，各單位要始終堅持“有現(xiàn)金流的利潤才是真利潤”的管理理念，高度重視“兩金”壓降工作，切實做好資金收支籌劃，有效防范財務風險。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點評，并結合集團公司2019年經(jīng)濟運行分析會暨2020年財務工作會議精神和“對標一流管理提升活動”工作要求，強調要堅定不移地抓好疫情防控和生產經(jīng)營工作，咬定年初目標任務不放松，圍繞企業(yè)制度建設、標準化管理、財務共享中心建設、預算管理、資金管理、混改并購重組、降本增效、風險管控等八個方面，堅決把公司各項決策部署落實到位，用好用足國家已出臺的金融、財稅、社保援企穩(wěn)崗等政策，勇于深化改革、狠抓提質增效，不斷增強企業(yè)競爭力、控制力和抗風險能力，通過真抓實干，全面完成年度各項目標任務，為公司早日實現(xiàn)轉型升級而努力奮斗。