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新春伊始，春節(jié)假期結(jié)束，中國化學重機公司迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2月7日，為進一步貫徹一體化管控，穿透式管理，重機公司迅速從節(jié)日氛圍中進入工作狀態(tài)，召開所屬西安分公司風險管理專題會，主要針對春節(jié)前后資金回籠不理想，存在債務(wù)壓力和潛在結(jié)算風險的重點項目進行一對一的風險分析和管控。重機公司黨委書記、董事長溫法璽參加會議并講話，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議，總工程師張萬虎參加會議。

會上，西安分公司就重點項目的工程狀態(tài)、資金回籠、結(jié)算情況、債權(quán)債務(wù)清收情況、目前存在的問題和下一步管理措施進行詳細匯報。參會的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對于項目進行一一點評指導(dǎo)，指出對癥下藥的關(guān)鍵舉措。

溫法璽強調(diào)，要求二三級部門高度重視，對各項目進行全過程、穿透式管理，要動態(tài)掌握并及時反映項目的潛在風險。要分門別類對完工未結(jié)算項目、停緩建項目、主動訴訟項目制定一對一的風險化解實施方案，做到責任到人、獎罰分明。同時，溫法璽一一對項目風險管理提出了有效建議，要求加強與業(yè)主溝通，協(xié)助化解資金缺口風險；加強內(nèi)部管理，特別是對經(jīng)手函件、簽證單等項目資料保存和完善，一定要把握好竣工資料移交的節(jié)奏，要與付款結(jié)算相匹配；最后要做好下游分包材料供應(yīng)商的維穩(wěn)工作。

通過此次會議，公司在風險控制和管理領(lǐng)域邁出更加堅實的一步，進一步貫徹一體化管理、穿透式管理理念，實現(xiàn)管理的透明化、精細化和高效化，注重業(yè)法融合，防范和化解潛在風險，通過明確風險管理方向、優(yōu)化應(yīng)對策略和提升識別能力，我們將更加有信心和能力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風險，確保項目的順利推進和公司的行穩(wěn)致遠。

重機公司財務(wù)資產(chǎn)部、法律合規(guī)部（審計部）、項目管理部相關(guān)負責人，西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理以“現(xiàn)場+視頻”方式參加本次會議。