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5月17日，公司外部董事李石聚、李大國(guó)、王挺一行到華北分公司太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理殷學(xué)平參加調(diào)研。

外部董事一行參觀了項(xiàng)目展廳、榮譽(yù)室，觀看了項(xiàng)目專(zhuān)題宣傳片，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了水世界、雪世界、太陽(yáng)能鏡場(chǎng)、酒店等區(qū)域，聽(tīng)取了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控和文明施工等情況，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用的國(guó)際領(lǐng)先的太陽(yáng)能“光熱+”新能源技術(shù)、亞洲最大跨度文旅設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)體系工程等重點(diǎn)關(guān)鍵工序建設(shè)情況進(jìn)行了深入了解。

隨后，在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研工作會(huì)，聽(tīng)取華北分公司太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)。外部董事對(duì)太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項(xiàng)目克服疫情影響，保障施工生產(chǎn)穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得的重大階段性成果表示高度肯定。

外部董事強(qiáng)調(diào)太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項(xiàng)目規(guī)模體量巨大、技術(shù)要求高、施工難度大、工序組織復(fù)雜，要高度重視安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步有序組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)；要利用重大項(xiàng)目平臺(tái)，建設(shè)高素質(zhì)人才梯隊(duì)；要注重工程創(chuàng)優(yōu)，做好總結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；要抓好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)校企合作，形成一批行業(yè)影響力大、科技含量高的技術(shù)成果；要落實(shí)精細(xì)化管理要求，重視把控防范項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)；要重視黨建工作，深入推進(jìn)落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，做到規(guī)定動(dòng)作不漏項(xiàng)，自選動(dòng)作有特色。

殷學(xué)平在講話時(shí)指出，華北分公司太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項(xiàng)目要高度重視本次調(diào)研工作會(huì)上外部董事提出的工作要求，堅(jiān)持清單化管理，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)推進(jìn)重點(diǎn)事項(xiàng)，確保項(xiàng)目圓滿收官。他強(qiáng)調(diào)：一是高度重視項(xiàng)目管理能力提升，圍繞EPC模式做好管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成可推廣可復(fù)制的成熟經(jīng)驗(yàn)；二是系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，做好項(xiàng)目特色亮點(diǎn)總結(jié)梳理，全力申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；三是抓好梯隊(duì)人才培養(yǎng)，聚焦施工管理、BIM技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域做好專(zhuān)業(yè)人才培育，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐；四是重視項(xiàng)目安全質(zhì)量管控，注重識(shí)別防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，越到項(xiàng)目收尾沖刺階段越要抓緊安全管理；五是做好黨建宣傳工作，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，加大項(xiàng)目工程形象宣傳力度，樹(shù)立公司優(yōu)質(zhì)品牌形象。

公司副總經(jīng)理廉滋仁、華北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加上述活動(dòng)。